成都6月6日电(陈康亮刁海洋)成功的本土化，是世界跨国公司追求的目标。 在“财富”全球论坛官方论坛第一届“全球商业转移:新兴经济体诱惑”圆桌论坛上，与会者强调，成功本土化的黄金基本上是学习适应和尊重。 [/BR/]《财富》杂志的苏安迪说，成功的本土化没有绝对的程序，但黄金几乎是学会适应的。 “世界越来越小，竞争越来越激烈，特别是来自当地的竞争，跨国公司必须学会不断提高自己的经营水平，满足当地费用的诉求。 ”。
对此，tcl多媒体科技控股有限企业理事长李东生也持相同意见。 李东生强调，成功本地化最重要的一点是真正理解和适应当地市场和顾客的诉求，而不是站在自己的角度进行评价。
好莱坞梦工厂企业ceo杰弗里·卡岑伯格指出，制作动画的梦工厂比其他跨国公司更入乡随俗。 他以“功夫熊猫”为例进行说明，只有实际考察，自己感受，才能拍出原汁原味的电影。 他说:“我们队在第一阶段去四川考察，想办法用中国的方法讲故事。 ”。
苏安迪认为成功的本土化在某种程度上意味着“双赢”的契机，可以通过海外市场的成功经验反馈到国内市场。
比较本土化的方法，李东生强调了管理团队本土化的重要性。 李东生说，关于tcl的实践，成功收购进入其他国家市场的重要因素之一是完善当地管理团队，在此基础上加强与中国总部管理团队的信息表达，实现更好的融合，最终促进tcl整个国际业务的快速增长
事实上，由于新兴经济体集群强大的宏观经济和丰富的资金供应，全球商业向新兴经济体转移的趋势越来越明显。 根据联合国贸发会议发表的《世界投资报告》，尽管世界经济不稳定，世界fdi (对外直接投资)流量超过了金融危机前的平均值，达到了1.5兆美元。 其中，流入快速发展中国家的fdi增加了11%，创历史新高。
但是，在上述本土化过程中带来的产品标准“本土化”。 前几天，苹果和大众等跨国公司对中国顾客实行“双重标准”等问题引起了国民的热烈讨论。 对此，大连万达集团理事长王健林强调，虽然人才、管理应该本地化，但产品的价格、质量应该标准化。 他认为学习适应，尊重当地市场，尊重当地顾客也是跨国公司能否立足的关键，尊重的核心是不进行“双重标准”。
持相同意见的是共同博姿执行理事长史蒂夫·洛佩斯纳。 佩兹纳指出，执行双重标准不是明智的选择。 对于所有业务活动，如果不尊重客户，就会失去客户的尊重，失去市场。
卡岑伯格则呼吁其同行重新思考企业与客户的关系，“我们都是服务的提供者，我们需要做一个可靠赖的、高性价比的服务提供者，这样的话顾客才会选择，不管在哪个国家。”卡岑伯格说。(完)
高温津贴数年未涨 不自然了谁
直隶巴人的原贴：
我国实施高温补贴政策已有年头了，但是多地标准已数年未涨，高温津贴落实遭遇不自然。
