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只有从组织部门自身做起，从公共心，规范操作，公开透明，着力提高自己的工作公信度，才能提高大众对招聘干部的公认度
“要着眼于党的事业的迅速发展，就需要选择人才录用者，公正处理干部，公平评价干部，公正录用干部”，这为组织部门提高人才录用者的信誉度和公认度指明了方向。 对一个干部的录用，不同的人站在不同的立场上，会得到不同的评价。 要找到“最大公约数”，必须从实践公道正派开始，提高选人使用者的信誉度，选拔大众公认度高的干部。
多次大致是前提。 面对多种多样、杂乱无章的“跑步需要风”“说起来需要风”，看私心是否奇怪，能否公正体面是很重要的。 有私心的话，更多简单的问题会变得复杂的公共心，更多的复杂问题也会解决。 根据实践的说明，几乎有可能惹一个身体生气，一次又一次地惹很多人生气。 作为一把反复几乎清除所有私心杂念的“一把快刀”，简单的对多而杂，该怎么办，该怎么办，几乎改变人情，不是亲疏论，不按背景决定高低。 大致来说，在前面敢于承担责任，敢于面对，伸出什么样的手向寻求官员的人唱“黑脸”，向什么样的讨价还价的人作为“包公”，努力构筑风采明确的政治生态。
遵守规则很重要。 强化规则意识，按规则工作，不做例外，不通融，就能硬着头皮站起来。 选拔干部有民主推荐、考察、酿造、决策、公示等多种过程，要走的步骤一步不少，要走的步骤一环不留。 制定的规则，严格执行，不能因人而异。 不要穿越时空，保持政策的权威度、连续性和稳定性，不要让遵守坏规则的人受益，不要让遵守规则的人吃亏。 在具体的操作中，为了不被细节所鄙视，为了不被细节所忽视，不要被细节所忽视，而是为了不被1%的缺陷破坏99%的努力，让选择者的使用者总是沿着健康轨道进行。
以太阳光的透明性为中心。 现在的网络时代，组织部门在社会的“聚光灯”下选人，一会儿就引起了“包围”，容易出现“炒作”。 组织部门要开门，消除神秘感，把“幕后公正”变成“台前公开”，扩大大众知情权、参与权、选择权和监督权，增强选民的透明度。 集团干部敞开心扉，增强亲和力，严包自己，对干部说一句，说几句，不动摇，不隐瞒，不含糊。 积极做“阳光集团工”，操作晒太阳，把事实放在桌子上，组织部门的意见建议不怕别人说，能忍受别人说。
在干部选拔任用方面，组织部门的权重得到1分强化，识别干部的责任增加1分，公道正派的作风要求提高1分。 只有从组织部门自身开始，从公共心，规范操作，公开透明，着力提高自己的工作可信度，才能继续提高大众对招聘干部的公认度。
——江西省委常务委员、组织部长赵爱明日前在全省市厅级干部习近平总书记系列谈话精神研究讨论会上说
本报记者 刘士安 吴齐强整理
高温津贴数年未涨 不自然了谁
直隶巴人的原贴：
我国实施高温补贴政策已有年头了，但是多地标准已数年未涨，高温津贴落实遭遇不自然。
