时代周报

盘中一度涨近17%，迈富时凭什么留住资金？答案不只在466.1%的净利增速

Sun, 16 Aug 2026 12:38:28 +0800

8月14日，迈富时单日涨超16%，报收56.20港元，自8月13日以来，涨超20%，行情可以由预期推动，持续定价却要回到中报中的客户、效率、现金流与场景Token。

财报发布前的上涨，往往混合了业绩预期、板块情绪与交易资金。真正决定股价能否“留住资金”的，不是盘中触及了哪个高点，而是公告披露后，财务数据能否把预期变成可以持续跟踪的经营证据。

466.1%很吸睛，但资金会继续看5亿元现金流

迈富时2026年上半年，净利润为2.0亿元，同比增长466.1%；总收入19.6亿元，同比增长111.2%；AI应用业务收入11.3亿元，同比增长123.7%。三项增速构成中报最直接的业绩支撑。

不过，在高增速和较高市场预期下，现金流的重要性会明显上升。本期经营性现金流净流入5.0亿元，意味着利润增长获得现金回收的同步印证。对企业AI应用公司而言，这是市场区分“收入扩张”与“高质量扩张”的关键指标之一。

80.0%的每用户平均月收入增长，是另一个定价变量

客户数量同比增长25.9%，每用户平均月收入同比增长80.0%。这组数据说明，增长不仅来自获得更多客户，也来自单个客户贡献提升。若这一趋势由更多场景使用、持续调用和客户增购推动，就可能形成比一次性项目更稳定的收入基础。

场景Token正是这条逻辑链上的业务单位：企业智能体完成获客、转化、客服、分析、外贸或研发任务，过程可以追踪，结果可以衡量，经验可以复用。场景越多、使用越深、复用越稳定，每用户平均月收入与长期留存越有可能获得支撑。

85.6%的人效提升，检验平台是否真正进入组织

报告期末，迈富时总人数同比增长13.8%至1,893人，总人效同比提升85.6%；销售费用率和管理费用率均下降5.6个百分点。收入扩张没有与人员扩张等比例增长，反映公司将智能体嵌入内部经营后，组织效率有所释放。

与此同时，研发费用率升至16.6%。这会带来短期费用关注，却也构成后续增长的检验点：新增研发能否转化为更高的场景复用、更短的交付周期和更稳定的客户增购。

股价的下一段逻辑，需要连续数据而非单日涨幅

从估值角度看，高增速容易吸引资金关注，也意味着市场对后续兑现提出更高要求。中报披露后，应重点观察正式利润口径、现金流明细、客户价值指标和管理层对下半年场景产品落地的说明。

因此，8月14日盘中一度上涨约17%可以视作市场预期的温度计，却不能替代基本面结论。迈富时能否维持定价，最终仍取决于场景Token能否持续转化为收入、利润和现金流，而不是股价在某一天触及了多高。

【迈富时半年报业绩发布会】19.6亿元收入、2亿元净利润：迈富时把“场景Token”写进中报增长曲线

Sat, 15 Aug 2026 21:03:59 +0800

三条增长曲线同时抬升

当企业AI从演示阶段走向生产环境，资本市场的提问也在变化：不再只问企业有没有智能体，而是追问智能体是否进入真实工作流、是否形成持续付费，以及最终能否沉淀为收入、利润和现金流。

迈富时（02556.HK）2026年中期业绩，正好是一个观察企业AI商业化进度的窗口。

截至2026年6月30日止六个月，迈富时实现总收入人民币19.6亿元，同比增长111.2%；AI应用业务收入人民币11.3亿元，同比增长123.7%；净利润人民币2.0亿元，同比增长466.1%；经营性现金流净流入人民币5.0亿元。收入、利润与现金流共同改善，使这份中报的亮点不止是“增长快”，而是增长开始体现出经营闭环。

如果只看收入翻倍，市场仍可能担心增长依赖短期项目或高强度投入；如果利润增长而现金流没有跟上，盈利质量也会受到追问。迈富时本期四项指标同向变化，至少给出了一个阶段性答案：企业AI应用的规模扩张，已经不只停留在合同或概念层面，而是开始反映到利润和现金回收。

客户数增长25.9%，每用户平均月收入增长80.0%

拆开收入增长的来源，客户数量同比增长25.9%，每用户平均月收入同比增长80.0%。这组“量价齐升”尤其关键：客户覆盖继续扩大的同时，单个客户贡献的月均收入也在明显提高。

对企业AI平台而言，每用户平均月收入提升通常不能只靠增加一个功能。更可持续的路径，是产品进入更多部门和更多高频流程，从营销获客延伸到销售转化、客户服务、经营分析、外贸和研发等任务；随着调用频次、使用深度和结果价值提高，企业的付费意愿才可能同步上升。

这也是“场景Token”在业绩解释中的位置。它直接指向一次可交付的业务行动：调用了哪些企业知识和数据，经过哪些权限与流程，由哪些智能体协同完成，最终形成了什么可追踪、可复用、可计量的结果。它不是另造一个技术名词，而是试图把企业AI的价值单位从“买了什么工具”转向“完成了什么任务”。

收入增速远高于人员增速，经营杠杆开始显现

外部商业化之外，迈富时还在用自身经营数据验证智能体能否进入组织。报告期末，公司总人数同比增长13.8%至1,893人，而总人效——即总收入与总人数的比值——同比提升85.6%。收入增长显著快于人员扩张，说明规模扩大并未依赖同等幅度的人力投入。

费用结构提供了另一组旁证：销售费用率为11.4%，管理费用率为4.6%，两项均同比下降5.6个百分点。公司将自研AI能力用于营销、销售、客服、培训及经营管理等内部环节，使智能体不只是对外销售的产品，也成为内部释放经营杠杆的生产工具。

从场景Token的角度看，这些内部流程相当于一座持续运转的“验证场”：内容生产、线索处理、客户响应、员工培训和经营分析，每一个高频任务都可以被拆解、执行、记录和复盘。场景越稳定、流程越可复用，单位交付成本越有机会下降。

研发费率升至16.6%，增长并非靠压缩未来换取

值得注意的是，在销售和管理费率下降的同时，迈富时研发费用率升至16.6%。两组数据应放在一起理解：公司并非全面收缩投入，而是在经营提效后，将更多资源继续投向智能体中台、企业知识中台、AI原生操作系统以及场景产品迭代。

企业智能体进入生产环境，需要处理企业知识、岗位权限、流程衔接、多智能体协作、运行稳定性和持续迭代。研发投入能否带来更短的部署周期、更高的场景复用率和更低的边际交付成本，将决定本期高增长能否延续。

因此，这份中报最值得关注的并不是单一的466.1%，而是收入、客户价值、人效、现金流与研发投入形成的组合：一边释放经营杠杆，一边继续建设未来交付能力。

场景Token的下一道考题，是复用和续费

迈富时正在探索订阅、调用量、效果及场景Token等多元收费模式。其意义不是用一种计费方式替代另一种，而是根据标准化程度、使用频次和结果可归因程度，为不同企业场景建立更合适的价值计量方式。

中报数据已经提供阶段性验证，但长期判断仍需继续观察：客户增购和续费是否稳定，场景产品能否跨行业复制，项目经验能否沉淀回平台，研发投入能否转化为交付效率，以及经营性现金流能否保持健康。

当这些指标持续形成正循环，“全栈Token工厂”才不只是一套产品叙事，而会成为可以被财务报表持续验证的经营系统。迈富时2026年上半年所做的，是先把场景Token写进了增长曲线；接下来，市场要看的，是这条曲线能否进一步写进长期现金流。

【业绩快讯】利润高增466.1%、涨超15%的迈富时还需要回答哪些问题

Fri, 14 Aug 2026 15:58:19 +0800

净利润同比增长466.1%，是迈富时2026年中期业绩中最受关注的指标之一，在今日的业绩说明会后，股价也再次快速拉升，直至56.15港元的发稿前，仍一度呈现直线拉升的趋势。但对于高成长AI企业，判断增长含金量不能只看利润增速，还需要结合收入结构、客户价值、费用效率、研发投入和现金流共同观察。

收入层面，公司总收入增长111.2%，AI应用业务收入增长123.7%，核心业务增速高于整体增速，说明增长结构继续向AI应用倾斜。客户数量增长25.9%，每用户平均月收入增长80.0%，则表明新增客户与单客价值共同贡献增长，收入来源并非完全依赖单一维度。

效率层面，销售费用率降至11.4%，管理费用率降至4.6%，两者均同比下降5.6个百分点；总人效增长85.6%，而总人数增长13.8%。如果这一趋势能够延续，意味着公司可能逐步摆脱企业服务业务依赖人力线性扩张的传统模式。

投入层面，研发费用率16.6%，短期可能增加费用压力，但也显示公司仍在为AI-Agentforce、KnowForce AI、GenAI OS及全场景AI员工矩阵投入资源。关键在于研发投入能否转化为产品标准化、交付周期缩短、客户增购以及更强的收费能力。

需要保持审慎的是，利润高增可能受到低基数、收入确认节奏及业务结构变化等因素影响；场景Token和效果收费仍需持续验证；经营性现金流金额目前也应以正式公告为准。因此，判断本轮增长是否可持续，应继续跟踪现金流、毛利率、客户留存、应收账款及AI应用收入质量等核心指标。

成都潘达动物医院携《鹦鹉百科》亮相2026亚宠展，五场课程聚焦鹦鹉科学照护

Wed, 12 Aug 2026 09:57:27 +0800

2026年第28届亚洲宠物展将于8月19日至23日在上海新国际博览中心举行。随着异宠饲养群体扩大，相关医疗与科学照护知识也开始从零散经验交流走向更加系统的专业传播。8月19日10:00—17:00，《鹦鹉百科》作者团队与成都潘达动物医院鸟类诊疗团队受邀参加在上海新国际博览中心M28会议室举办的“小宠大观”讲堂，通过五场约45分钟的课程，集中讨论宠物鹦鹉的选养、日常管理、分阶段营养、常见疾病及行为福利问题。

与常见的“品种介绍”或“养鸟技巧”不同，此次课程首先从物种差异切入。虎皮鹦鹉、玄凤鹦鹉、和尚鹦鹉、锥尾鹦鹉、非洲灰鹦鹉及大型鹦鹉，在体型、寿命、鸣叫、社交需求、空间需求和互动方式上均存在明显差异。第一讲将把这些差异转化为选养决策框架，帮助饲养者在购买之前评估时间、环境、噪声承受能力与长期照护责任，而不是仅依据外观或“会不会说话”作出选择。

第二讲与第三讲进一步进入家庭照护。课程将围绕体重记录、粪便观察、鸟笼清洁、笼外活动、与其他宠物相处等日常管理内容展开，并结合断奶期、生长期、繁殖期、换羽期和老龄期，说明蛋白质供给、钙磷平衡及日粮结构为什么不能“一套配方吃到底”。

在成都潘达动物医院的临床接诊中，长期偏食高脂种子、随意补充维生素和钙剂、缺乏体重监测等问题，往往并非立即造成明显症状，却可能在较长时间后以肥胖、肝脏负担、骨骼或生殖系统问题表现出来。因此，科学饲养不仅是选择什么粮食，更包括持续观察摄食量、体重变化、活动状态和排泄情况。

“很多饲主问‘鹦鹉不吃东西怎么办’‘鹦鹉一直炸毛是不是感冒’‘鹦鹉突然没精神怎么办’，期待用一个症状对应一个答案，但鸟类疾病通常不能这样判断。”成都潘达动物医院医生表示，鹦鹉具有隐藏虚弱的行为倾向，同一种表现可能涉及呼吸系统、消化系统、营养代谢、感染性疾病，甚至家庭环境变化造成的应激。第四讲因此不会简单罗列病名，而是重点讲解早期异常信号、健康检查流程以及何时需要尽快就医。

在鹦鹉诊疗中，病史询问、连续体重变化、粪便与食欲记录、体格检查通常是判断基础；根据病例情况，还可能需要进行血液学与生化检查、DR或超声等影像学检查、显微镜检查、PCR检测及其他分子生物学检测。

成都潘达动物医院医生介绍，不同检查回答的是不同问题，不能将某一项检测结果脱离临床表现单独解读。对于需要麻醉或手术的鸟类病例，还需结合物种生理特点制定麻醉方案，并进行呼吸、循环及围术期监测。这也是专业鹦鹉诊疗与仅凭经验自行用药之间的重要区别。

第五讲则把视角从“没有生病”进一步推进到“是否生活得好”。课程将解释恐惧、焦虑、攻击、过度鸣叫、啄羽等行为背后的可能诱因，并介绍觅食、攀爬、啃咬、社交和感官刺激等多维丰容方式。

成都潘达动物医院医生表示，行为问题并不总是“性格不好”，长期缺乏活动、环境单调、不恰当的惩罚或互动方式，都可能降低宠物鹦鹉的福利。对成都异宠医院而言，异宠诊疗也正在从疾病处置延伸到营养、行为和长期健康管理。

五场课程的主要内容框架来自四川人民出版社2026年出版的《鹦鹉百科》。全书约39万字，从物种分类、自然史和常见鹦鹉物种，延伸到选养、日常管理、营养繁殖、疾病与病原体、智力行为、丰容及动物福利，形成了较为完整的中文原创知识体系。

据活动安排，本次“小宠大观”讲堂采用全天付费预约席位制，参与者需提前完成报名。课程报名权益包括8月19日五场专题课程、《鹦鹉百科》作者亲笔签名版、鹦鹉相关产品礼包、2026亚洲宠物展专业观众日门票以及当天商务午餐。参与者需通过活动指定渠道提前缴费报名，由于席位数量有限，有意参加者可通过活动官方报名页面查询剩余名额及具体安排。

东北林业大学田秀华教授、中国动物园协会原副会长王强、国家动物博物馆馆长张劲硕研究员及海南大学饶晓东副教授为该书作序。多位专家在序言中提到，国内长期缺乏同时覆盖鹦鹉物种、生理解剖、饲养管理、疾病诊疗、行为与动物福利的系统中文资料，《鹦鹉百科》的出版为普通饲养者、临床兽医、动物园及野生动物救护工作者提供了新的综合参考。目前，该书已被国家图书馆以及清华大学、北京大学、浙江大学、四川大学等高校图书馆馆藏。

值得注意的是，过去国内不少异宠专业读物主要依赖海外或台湾地区出版资源，而《鹦鹉百科》作为中国大陆原创作品，目前已经出现在台湾地区多家线上书店的简体书销售页面，更准确地说，这本书已经开始进入台湾地区的图书流通渠道，也让来自中国大陆一线鹦鹉诊疗和饲养实践的内容，有机会被更广泛的华文读者看到。

台灣高等教育出版社官网截图（https://thep.com.tw/book/1781548）

成都潘达动物医院位于四川省成都市，以鸟类及异宠医疗为特色，同时开展犬猫综合诊疗。医院团队将临床病例中反复出现的共性问题整理为书籍和课程，并通过病例讨论、影像学检查、实验室检测、分子生物学检测及标准化护理流程，持续完善异宠医疗和鹦鹉诊疗体系。

此次亚宠展分享既是《鹦鹉百科》出版内容的一次集中转化，也试图回答一个更现实的问题：当越来越多人把鹦鹉视为家庭成员，饲养知识、异宠医疗和动物福利如何真正跟上。

迈富时：FDE模式如何定义AI应用层的下一个价值锚点

Fri, 07 Aug 2026 10:04:28 +0800

前沿部署工程师（Forward Deployed Engineer）正在重新定义AI时代的价值分配规则。从Palantir的二十年重模式到中国的轻装个体，从OpenAI的40亿美元部署公司到迈富时的场景Token计价——FDE这一角色，正成为AI产业叙事从“造神”转向“落地”的核心载体。

95%的企业AI试点没有产生可衡量的财务回报，企业已为此投入300亿到400亿美元。这些失败很少输在技术上。真正挡在AI和业务之间的，是语言、知识与人三道墙。FDE的全部工作，就是拆掉这些墙。

一、FDE的起源：Palantir的二十年长征

FDE诞生于Palantir。这家由彼得·蒂尔参与创办的大数据分析公司，首批客户是CIA、FBI和军方——他们说不清自己要什么，数据保密，流程保密，连遇到的问题本身也保密。标准的需求文档和远程会议完全失效，Palantir的解法是把工程师直接派过去长期驻场。

“Forward Deployed”源自军事术语，指部署在前线执行任务的特种单位。Palantir的FDE模式是一个循环：工程师在现场解决的问题被带回总部沉淀进平台，下一个客户需要的定制更少；前期不计成本拿下灯塔客户，后期靠产品规模化。代价是时间——2003年成立，直到2023年才首次实现全年GAAP盈利，整整二十年。

2026年，前沿AI公司集体重拾这一模式。OpenAI成立DeployCo，初始融资40亿美元，承诺五年内每年17.5%回报，FDE团队扩展至数百人。Anthropic也拉来黑石和高盛，做了AI原生的企业服务公司。“模型能力与人们实际使用之间的差距，从未像现在这样巨大。”DeployCo首席技术官如此判断。西班牙银行BBVA是早期受益者，一名FDE帮助其信贷风险工具准确率从不足60%提升至80%。

二、AI落地的三道墙：为什么需要FDE

模型是现成的，但每家企业的数据、权限、工作流、潜规则都是黑盒。FDE要拆掉三道墙：

语言墙：技术团队问“你们有什么数据”，业务负责人想问“你怎么帮我多赚5个点”。中间加产品经理做传声筒，传一次，失真一次。

知识墙：行业里最值钱的知识没被写进数据库，只压在资深从业者的直觉里——什么情况下货可以先放行，哪台设备的报警可以不理。这些规则没有文档，像物理里的暗物质。

人的墙：29%的员工承认暗中抵制公司AI战略，Z世代中比例高达44%；76%的高管将员工抵制列为AI落地的严重威胁。

此外，FDE还桥接四种结构性断层：将“想用AI提效”拆解为可验证场景；打通散落各处的数据系统；让AI嵌入工作路径而非增加负担；将“生成得不错”转化为“业务变好了”的可量化结果。

识渊科技的案例提供了注脚。上海一条消费电子产线，换线调机曾是老大难。FDE团队白天在产线旁采集异常样本，晚上迭代模型，循环数月，最终将换线时间压缩到55秒，换产型号从单日5款扩展到近300款。

三、中美模式对比：重模式vs轻模式

Palantir的经济账依赖美国商业土壤：咨询业按人天收费，客户默认“派专家来”必须付钱；成熟订阅制让厂商敢在第一年重投入；资本市场给得起二十年耐心。FDE的中位年薪约21万美元，资深者总包超78万美元。

按这套账算，FDE在中国跑不通。客户愿意为硬件买单，愿意为写进合同的ROI买单，唯独不愿为“理解业务”的过程付钱。但AI Agent基础设施的爆发改变了这笔账——编程Agent接管了代码到部署的全链路，一个人加一组Agent就是一条完整交付线。Palantir用二十年平台沉淀去摊薄的定制成本，被AI直接打穿。原来做一套企业管理系统要一两年、花几百万，现在两个月就能交付。

中国可能不会等出一家养得起FDE团队的Palantir，而是直接跳到下一个形态：不隶属于任何平台、用AI武装自己的个体，以及将FDE能力产品化的ToB AI应用公司。

四、中国FDE的落地路径：产品型FDE

基于16个采访项目、19位实践者的深度访谈，中国FDE不是照搬硅谷岗位，而是AI落地中为模型能力与业务结果之间补上的一段责任。

很多公司是“先干后认”——AI项目落地后才发现，旧组织里销售管签约、售前管方案、实施管上线，但AI上线后没产生业务结果，到底谁负责？恰好缺了这样一个人。

核心矛盾在于深度与规模的悖论：进入客户越深，价值越大，但越容易陷入定制化。判断标准很简单——同类项目第二次为什么会更快？如果客户越多FDE必须同比例增加，就仍是人力生意。

CIO调研显示，73.3%的受访者明确接受FDE服务。他们关心的不是供应商派来一个叫FDE的人，而是他能否理解业务、证明ROI、说清数据权限和责任边界。

五、资本市场视角：从硬科技到应用端

公募基金持仓正向AI应用领域扩散。中证软件指数7月31日以来累计涨11.43%，海致科技4天涨154%，迈富时自7月15日以来反弹近60%。投资逻辑从上游硬科技博弈，向有商业化落地能力的应用端聚焦。

实体企业降本增效诉求强烈，对数字化产品的采购意愿持续上行。有基金经理指出，“大模型颠覆传统软件”存在过度交易特征，国内企业软件深度绑定私域数据与场景，有FDE能力的AI应用公司，护城河比市场想象的深。

国联民生证券认为，FDE有望成为本轮计算机板块价值重估的重要要素，AI竞争正从拼模型参数转向拼业务落地能力。

六、迈富时的FDE护城河

Palantir引爆全球企业级AI行情后，市场急切寻找中国对标标的。迈富时身上，一套差异化的本土体系正在浮现。

商业模式上，迈富时率先在国内大规模落地“场景Token”计价——客户付费直接与AI智能体带来的实际经营成果挂钩。工程化能力方面，其深耕企业营销数字化16年，服务21万+客户，续费率98%，应用AI员工后人效提升62.7%，管理费用率下降10.2个百分点。

迈富时正获得从技术标准到资本市场的体系化认证：入选“2026 IDC中国AI 50强”，与百度、阿里、腾讯同列；首批通过信通院GEO能力测评；被易观定义为营销智能体赛道“代表性厂商”；获CFS财经峰会双奖。四重交叉验证，恰是AI应用公司从“讲故事”走向“证价值”的关键一步。

8月6日股价回调7.40%，属急涨后的技术性调整，叠加恒生科技指数当日下跌2.28%的拖累。前期上涨的核心驱动——AI应用端商业化落地和FDE模式的产业价值——并未被证伪。验证窗口在8月13日中报：关键在于数据能否证明业务增长建立在“产品化复用”的规模效应之上，而非依赖同等比例的人力扩张。

七、人才生态：上海的系统性培育

上海的判断是：AI竞争下半场，拼的是落地的“前线战争”。FDE的核心能力必须在真实产业压力下淬炼。

三个维度协同发力：依托模速空间等载体开放算力资源；上海创智学院启动全国首个FDE专项培训班，首批培养200名产业“破壁人”；16个区全面推进STEM教育试点，形成逾9300个项目化学习案例。

FDE岗位2023-2025年增长42倍，当前月需求增速800%，人才供给增速仅50%，供需缺口极度悬殊。上海AI人才规模已近30万人，约占全国三分之一。

八、未来展望：分界线上的岗位

FDE每解决一个问题，方案就被沉淀，下一个客户需要的定制就更少。它的终点，是消灭行业对自己的需要。

模型拿走一切能被写下来的东西——代码、文档、方案，一天比一天便宜；人守住一切没被写下来的东西——车间里的潜规则、组织的抗体、“这张单子必须当天处理”的直觉。未来的分界线不划在技术岗与业务岗之间，而划在能与AI协作的人和不能的人之间。稀缺资源正从造模型的人，切换到让模型进入车间的人。

中国路径的方向是“产品型FDE”——少量前线人员进入高价值场景，再把经验沉淀为行业模板、标准组件。优秀的FDE发现新问题，优秀的产品消灭重复问题。

2026年8月，腾讯升级Agent Memory、字节整合豆包飞书转向ToB、DeepSeek宣布涨价——巨头加速铺工具。但工具越强，将其嵌入企业复杂流程的“最后一公里”问题越突出。企业缺的不是锤子，而是知道往哪里敲、怎么敲的人。FDE型能力——深入现场、理解业务、对结果负责——正成为最稀缺的资源。

FDE不是AI时代重新分工的最后一个岗位，只不过这次它率先站在了分界线上。争论这个头衔能活多久意义不大；值得看的是，承担这一职能的人正以什么形态出现。部署、判断和责任只会迁移，不会凭空消失。

归母净利增386%至494%的迈富时中报前瞻：Palantir的FDE叙事能否在不同场景复刻？

Wed, 05 Aug 2026 22:26:28 +0800

Palantir二季报的发布，为全球企业级AI赛道投下了一颗深水炸弹。收入增长93%、美国商业业务增速149%、股价单日涨近30%——这些数字背后，市场正在形成一个新的定价锚点：企业AI的估值重心，正从模型能力转向部署效率。

对于即将披露中期业绩的一众AI产业链上下游，例如智谱（02513.HK）、迈富时（02556.HK）等企业，提供了几个值得参考、可以借鉴作为审视窗口的观察维度。

但需要明确的是，两家公司在客户结构、收入体量和业务场景上存在显著差异，简单对标缺乏意义。真正值得追问的是，Palantir所验证的产业逻辑，在营销、销售等不同行业、更垂类领域企业内的应用是否同样成立。

第一个问题：FDE的本质是交付效率，迈富时的交付模式能否产品化？

Palantir本轮财报最核心的贡献，是将FDE模式推至台前。前线部署工程师深入客户业务现场，理解数据结构，梳理业务流程，再将行业知识转化为可执行的工作流。这套“最后一公里”交付能力的价值在于，它让AI从技术能力变成了经营结果。

对迈富时的审视同样落在此处。营销、销售、客户运营是高频场景，理论上AI智能体的介入空间很大。但关键在于，这些智能体是一客一议的定制开发，还是能沉淀为跨行业的标准化组件？如果是前者，收入增长将长期受制于交付团队规模和项目周期；如果是后者，规模效应才会真正显现。中报中，智能体的复用率、部署周期变化、人效指标，将是比收入增速更值得关注的数据。

第二个问题：多模型策略是成本项还是竞争壁垒？

当前基础模型调用成本持续下降，模型能力快速迭代。Palantir选择支持多模型接入，并根据任务难度、数据安全、响应速度进行调配，这被市场解读为“场景化Token”的商业价值——不是追求消耗更多算力，而是让每次调用产生更高业务价值。

迈富时同样采用多模型接入策略。这一策略是否构成优势，取决于能否在报表层面看到证据：客户使用成本是否在下降，AI功能的使用频率是否在提升，由此带来的续约率和客单价是否改善。如果多模型策略仅仅意味着兼容性，而没有转化为客户端的可衡量ROI，其战略价值将大打折扣。

第三个问题：盈利预告之后，增长质量能否同步验证？

迈富时此前披露的盈利预告已给出积极指引——收入翻倍增100%至131%，AI业务占比提升、应收增长112%至134%，归母净利润数倍预计增长386%至494%。这些数字已部分进入市场预期，也让市场开始关注个股。

但最终，中报的增量信息还在于回归到质量验证上来。毛利率是否因规模扩张而承压？经营现金流是否与利润增速匹配？费用率是否随收入扩大而改善？Palantir当季“Rule of 40”指标达到155%，其背后的支撑不仅是收入高增，更是62%的调整后经营利润率。迈富时若能在高增长之外展示类似的经营杠杆，其估值逻辑将获得更坚实的支撑。

总体而言，迈富时的中报需要回答的核心问题只有一个：

在企业级AI应用的垂直场景中，它跑通的这一套完整的、可复制、可度量、能产生现金流的AI部署模式，到底能否在更多行业、更多细分领域拓展应用，让这条价值链的产品厚度进一步扩。这些远比任何标签都更有说服力。

最具影响力中国文化人物榜——焦成温

Tue, 04 Aug 2026 15:12:55 +0800

焦成温，男，1943上海出生，中国传统山水画山石焦氏皴和焦氏皴山水画创始人。内河船舶设计与建造高级工程师，重庆市美术家协会会员，重庆市渝中区美术家协会会员，重庆市南岸区美术家协会会员，重庆市名人事业促进会书画院画家，重庆市老年书画研究会创作研究员，上海浦东新区老年书画会会员，重庆市妙品堂签约画家。

作为内河船舶设计与制造高级工程师，我对山川水域地貌有着深刻的工程学认知，这为我独创“焦氏皴"笔法提供了独特的观察视角与结构逻辑，让笔下山水兼具自然神韵与理性张力。在长期创作实践中，我创立了“焦氏皴”山水画体系，其线条刚劲有力、层次分明，能精准表现巴渝山水的雄奇险峻，成为个人艺术风格的核心标识。

Jiao Chengwen, male, born in Shanghai in 1943. He is the founder of the "Jiao Family Brushwork" for mountain rocks in traditional Chinese landscape painting and the "Jiao Family Brushwork" landscape painting. He is a senior engineer in inland ship design and construction, a member of the Chongqing Artists Association, a member of the Chongqing Yuzhong District Artists Association, a member of the Chongqing Nan'an District Artists Association, a painter of the Calligraphy and Painting Institute of the Chongqing Famous Persons Promotion Association, a creative researcher of the Chongqing Elderly Calligraphy and Painting Research Society, a member of the Shanghai Pudong New Area Elderly Calligraphy and Painting Association, and a signed artist of Chongqing MiPin Tang.

As a senior engineer in inland ship design and manufacturing, I have a profound engineering understanding of mountain ranges and water bodies, which provided me with a unique observational perspective and structural logic for creating the "Jiao Family Brushwork" technique. This enabled the landscapes I paint to possess both natural charm and rational tension. Through long-term creative practice, I established the "Jiao Family Brushwork" landscape painting system. Its lines are firm and powerful, and the layers are distinct, enabling it to accurately depict the grandeur and perilousness of the Ba-Yu mountains, becoming the core identifier of my personal artistic style.

CCC in 1 "Silk Road Splendor" Delegation Visits Addis Ababa University

Sat, 01 Aug 2026 23:22:40 +0800

CCC in 1 "Silk Road Splendor" Delegation Visits Addis Ababa University — China-Ethiopia Industry-Education Integration Opens New Chapter in Education Going Global

Addis Ababa, 30 July — On 30 July local time, under the overall coordination of the Ethiopia International Silk Road Reception Hall, a Chinese education and industry delegation led by Ms. Zhao Zichen, Secretary-General of the Development Zone and New Forms of Employment Working Committee of the China Association for the Employment of University Graduates, and Mr. Cheng Cheng, Vice Dean of the School of International Education of Shanghai Lingang University of Industry, visited Addis Ababa University, the premier institution of higher learning in Ethiopia. The two sides held in-depth discussions on deepening China-Ethiopia higher education cooperation, the internationalization of vocational education, China-Africa industry-education integration, and joint talent cultivation. Ms. Mesay, lawyer at Makuta Law Firm of Ethiopia, and Mr. Wang Chunmi of the Modern Service Industry Working Committee of the Economic Joint Committee of China Commercial Stock Enterprises, also participated in the visit.

This visit represents another major exchange activity by the Chinese delegation in Ethiopia, following the official inauguration of the Ethiopia International Silk Road Reception Hall and the successful holding of the China-Ethiopia Enterprise Cooperation and B2B Business Matchmaking Conference. It signifies that China-Ethiopia cooperation is expanding from industrial investment and economic and trade matchmaking to deeper collaboration in education and talent development, forming a new dual-driven cooperation paradigm of "industrial going global paired with educational empowerment."

Founded in 1950, Addis Ababa University is the oldest, largest and most comprehensive national university in Ethiopia, and one of the most influential institutions of higher learning in East Africa. It has consistently ranked first among Ethiopian universities and boasts strong teaching and research capabilities in engineering and technology, medicine, law, agriculture, social sciences and other fields. Over the past seven decades, the university has nurtured a large number of high-level talents for Ethiopia and Africa at large, playing an irreplaceable role in national economic and social development and regional higher education cooperation.

During the visit, the delegation called on the President's Office and the School of Law of Addis Ababa University, and held working discussions with Prof. Matiwos Ensermu Jaleta, Director of the President's Office; Ms. Lisa, Administrative Officer of the President's Office; Prof. Muradu Abdo, Dean of the School of Law; and Dr. Mekete Bekele, PhD supervisor at the School of Law.

Prof. Matiwos Ensermu Jaleta extended a warm welcome to the Chinese delegation. He noted that Addis Ababa University attaches great importance to exchanges and cooperation with Chinese universities and educational institutions, and that China-Ethiopia educational cooperation has continued to deepen in recent years, providing strong support for Ethiopia's talent development and economic and social progress. He expressed the university's readiness to work with Chinese partners to fully leverage their respective strengths and continuously expand the depth and breadth of cooperation in international education, talent cultivation, academic research, industrial cooperation and youth exchanges, so as to jointly nurture high-quality talents with both international perspectives and practical capabilities, and contribute positively to Ethiopia-China educational cooperation and the development of bilateral friendly relations.

At the symposium, the two sides held in-depth exchanges on a range of topics, including China-Ethiopia higher education cooperation in the new era, innovative models of industry-education integration at universities, the development of international education cooperation mechanisms, joint cultivation of international students, collaborative research and innovation, think tank development, and serving China-Africa economic and trade cooperation. They focused extensively on promoting international cooperation in vocational education and reached broad consensus on multiple fronts.

The two sides focused their discussions on the preparatory framework for the China-Africa Vocational Education Development Conference, proposed to be held in Ethiopia in 2027. They agreed that the conference should serve as an opportunity to build a high-end platform for China-Africa vocational education exchanges and cooperation, promote in-depth collaboration among vocational colleges, industry associations, enterprises and government agencies, and jointly explore technical and vocational talent cultivation models that meet the needs of Africa's industrial development, thereby providing solid talent support for Africa's industrialization process.

The two sides also exchanged views on the establishment of a new energy vehicle industry college. They expressed the hope that, by combining China's strengths in the new energy vehicle industry with Ethiopia's needs for green and low-carbon development, they could explore cooperation in school-enterprise collaborative education, joint program development, faculty training, curriculum development and practice base construction, so as to cultivate local high-quality technical and vocational talents for Africa's new energy vehicle industry and support Ethiopia's industrial transformation and green development.

In addition, the two sides held in-depth discussions on advancing the establishment of an HSK (Chinese Proficiency Test) test center at Addis Ababa University, strengthening Chinese language education cooperation, conducting international student exchanges, and organizing youth cultural exchange activities. They agreed that further efforts should be made to promote China-Ethiopia people-to-people exchanges and mutual learning between civilizations, build a broader platform for learning and exchange between the youth of the two countries, and consolidate the social foundation of China-Ethiopia friendship.

Ms. Zhao Zichen stated in the exchange that China's vocational education is currently accelerating its pace of internationalization, and the "going global" of vocational education has become an important initiative serving the Belt and Road Initiative and supporting Chinese enterprises in overseas expansion. She introduced that the CCC in 1 Global Co-Creation Center, as the core hub platform driving China's industry-education going global, is systematically building a "Silk Road Reception Hall + Silk Road Station" network across Chinese provinces and overseas countries to serve as the physical carrier for two-way industry-education cooperation. Meanwhile, leveraging the Global Co-Creation Center's information database mini-program, the platform enables precise matching of supply and demand between Chinese and foreign enterprises, as well as efficient alignment of international student talent resources worldwide, providing digital support for industrial overseas expansion and educational internationalization.

She pointed out that the Ethiopia International Silk Road Reception Hall, as an important platform for China-Ethiopia industrial cooperation, will give full play to its resource integration advantages, work with universities, industry associations, enterprises and government agencies on both sides, and promote the establishment of a vocational education cooperation platform for East Africa. This will provide a more comprehensive talent cultivation and on-the-ground service system for China's vocational education "going global" and the overseas development of Chinese enterprises, realizing the positive interaction of "wherever industry goes, education follows."

Mr. Cheng Cheng remarked that Addis Ababa University, with its long history and profound academic heritage, is one of the most influential institutions of higher learning in Africa. The School of International Education of Shanghai Lingang University of Industry has always adhered to the philosophy of open education, actively promoted international education cooperation and industry-education integration, and developed a distinctive "industrial park + university"办学 model. He expressed the hope that this visit would serve as an opportunity to further deepen bilateral cooperation in international education, vocational education, industry college development, international research collaboration and student practical exchanges, jointly serving high-quality Belt and Road cooperation between China and Ethiopia and educational cooperation under the framework of the Forum on China-Africa Cooperation, and contributing to the cultivation of international talents with global vision and cross-cultural competence.

Industry analysts point out that this visit carries significant symbolic meaning. On the one hand, it marks the upgrading of China-Ethiopia cooperation from a singular focus on economic and trade investment to a dual-driven "industry + education" model, with education going global emerging as an important supporting pillar for Chinese enterprises' overseas expansion. On the other hand, Ethiopia, as Africa's second most populous country and a key economy in East Africa, is in an accelerated phase of industrialization with strong demand for technical and vocational talents. China's mature experience in vocational education is highly aligned with Ethiopia's industrial needs, offering vast cooperation potential. By combining the offline physical network of "Silk Road Reception Halls + Silk Road Stations" with the online digital platform of the information database mini-program, the CCC in 1 Global Co-Creation Center has built a three-in-one industry-education going global service system that integrates "online + offline," "domestic + overseas," and "industry + education," providing a replicable and scalable innovation model for China's educational internationalization and enterprises' global expansion.

Looking ahead, as the platform functions of the Ethiopia International Silk Road Reception Hall continue to improve and the Silk Road network of the CCC in 1 Global Co-Creation Center continues to expand, China-Ethiopia educational cooperation is expected to achieve breakthroughs in multiple dimensions: first, the export of vocational education standards, promoting the localization of China's quality vocational education curriculum systems, practical training standards and faculty training models in Ethiopia; second, the joint construction of industry colleges, focusing on key areas such as new energy, intelligent manufacturing, digital economy and modern agriculture, to jointly build distinctive industry colleges and achieve deep industry-education integration where "enrollment equals recruitment and graduation equals employment"; third, the international promotion of the Chinese language, accelerating the deployment of HSK test centers and cultivating local compound talents who are proficient in both Chinese language and technical skills; fourth, institutionalized youth exchanges, leveraging the Global Co-Creation Center's information database mini-program to establish regular exchange channels for Chinese and Ethiopian students, enhancing mutual understanding and friendship between the youth of the two countries; fifth, deepened think tank cooperation, jointly conducting research on China-Africa economic and trade cooperation, industrial development and education policies to provide intellectual support for China-Ethiopia pragmatic cooperation; sixth, precise talent matching, breaking through information barriers between enterprise hiring needs and international student talent supply through digital platforms to achieve efficient allocation of human resources.

This visit has further deepened mutual understanding and trust between the two sides, built a broader cooperation platform for advancing China-Ethiopia higher education exchanges, the internationalization of vocational education, and China-Africa industry-education integration, and injected new educational momentum into serving Belt and Road construction and building a China-Africa community with a shared future in the new era.

About CCC in 1 Global Co-Creation Center

Operated by CCC in 1 (Beijing) Technology Co., Ltd. and under the guidance of The Modern Service Industry Working Committee of The Economic Joint Committee of China Commercial Stock Enterprises, the CCC in 1 Global Co-Creation Center is a comprehensive industrial service platform focused on cultivating new quality productive forces and serving the new dual-circulation development pattern, with the core philosophy of "innovation, entrepreneurship and creativity".

The center adopts a deeply integrated service model of "online digital hub + offline physical network": it runs the Silk Road Nebula · Global Co-Creation Center Information Database mini-program online, and deploys Silk Road Reception Halls and City Stations worldwide offline, linking official resources from embassies of over 100 Belt and Road countries in China.

Serving local governments, industrial parks, Chinese and foreign enterprises, universities and communities, the center provides full-chain services including investment attraction, non-tax revenue growth, enterprise outbound expansion, supply-demand matchmaking, industry-education integration, talent cultivation, stock asset revitalization and smart governance. It is committed to removing information barriers in Sino-foreign economic and trade exchanges, building an ecosystem for coordinated development among government, universities, enterprises and society, and providing all-round support for high-quality and sustainable regional economic growth.

WAIC 2026落幕，企业级智能体的发展共识，藏在迈富时的展台里

Fri, 24 Jul 2026 16:39:38 +0800

——谁建好了“地基”，谁就拿到了下半场的船票

WAIC 2026进入尾声，展馆里的机器人不再翻跟头了，大模型厂商也不再拿参数说事了。取而代之的，是真实工厂的部署案例、物流仓储的调度方案、门店里的AI导购和医院里的辅助诊断。

如果用一个词概括这届WAIC的转向，那就是：落地。

但“落地”这个词太笼统。真正值得追问的是：落地需要什么？谁有资格让AI真正跑进企业的经营流程里？

迈富时展台给出的答案，可能是这届WAIC最具辨识度的行业判断。

从“有多少模型”到“有没有地基”

过去两年，AI投资围着模型参数、GPU算力和Token消耗打转。企业问的是：“哪个模型最聪明？”

今年WAIC上，问题变了。企业开始问：“哪个平台能让我安全地、稳定地、持续地把AI用起来？”

迈富时副总裁兼首席财务官梁铮博士在WAIC期间接受采访时，给出了一个精准的定调：

“AI智能体时代，企业真正的竞争力，不是拥有一两个智能体应用，而是有没有建设属于自己的AI智能体基础设施。”

这句话之所以有分量，是因为它戳破了一个行业幻觉：以为接上一个大模型API，部署几个聊天机器人，就算完成了AI转型。

事实是，孤立的智能体就像没有电网的发电机——能转，但无法规模化供电，更无法协同运转整座工厂。

迈富时展示的不是产品，是一套“智能体地基”

梁铮博士说得很直白：今年WAIC，迈富时展示的不只是几个AI产品，而是一套企业AI智能体基础设施。

这套地基由三层能力构成：

AI Agent平台：不是单一聊天机器人，而是能让营销、销售、客服、运营、知识管理等多个领域的专业Agent协同工作的编排系统。

企业知识智能：把散落在合同、SOP、产品文档、客户历史中的隐性知识，结构化为一套可调用、可更新的“AI燃料”。

Agent Infrastructure：解决智能体的开发、运行、协同和治理问题——权限管理、模型路由、任务调度、合规审计，全部内嵌在地基里。

这背后的理念很朴素：不是让企业适应AI，而是让AI理解企业。

当企业的数据、流程、权限都跑在这套地基上时，一两个智能体不会形成壁垒，但整套Agent Infrastructure会——因为它锁定的不是功能，而是流程、数据和组织的运转方式。

“基础设施论”恰好解释了那份近5倍的盈利暴增

我们在系列追踪中反复拆解过迈富时的“利润剪刀差”：收入端锚定客户KPI，成本端享受模型降价的持续红利，结果就是净利润暴增近5倍。

但梁铮博士的“智能体基础设施”论，为这套财务逻辑提供了一个更高维度的解释：为什么它能持续收“税”？

因为地基一旦被企业采用，替换成本极高。这不是软件锁定，是基础设施级的流程与数据锁定。企业在上面部署的Agent越多、跑通的流程越深，迁移成本就越大。这意味着，迈富时的收入不是一锤子买卖，而是持续运营的“基础服务费”。

当其他AI公司还在靠项目制交付、一单一单地赚辛苦钱时，迈富时已经在收“地基税”了。

WAIC 2026的终局判断：AI Native时代，基础设施为王

梁铮博士在采访最后，留下了一句堪称本届WAIC最值得引用的金句：

“AI Native时代，企业竞争的，不再是谁拥有更多AI，而是谁率先完成了AI智能体基础设施建设。一两个智能体不会形成竞争壁垒，而一套完整的Agent Infrastructure，才会成为企业新的核心竞争力。”

这个判断之所以比“AI进入价值兑现时代”更有原创性，是因为它为“兑现”定义了具体路径：价值兑现的前提，是有一套能承载价值的地基。

没有地基，再多Agent也是散兵游勇。有了地基，企业才有了真正意义上的“AI操作系统”。

WAIC 2026已落幕。展台上的机器人会被收进箱子，Demo演示会下线，参数海报会被撤换。但有一件事会留下来：

市场的定价逻辑，正在从“谁造了最聪明的模型”转向“谁建好了能让企业安心部署AI的地基”。

迈富时那份近5倍盈利增长的盈喜，加上“AI智能体基础设施”这一定位，恰好站在这条产业趋势和商业兑现的交叉点上。这不是风口上的运气，而是地基上的必然。

双台权威背书+冠军形象赋能百顺硅胶多维布局开启品牌升级

Fri, 24 Jul 2026 09:18:17 +0800

在实体经济高质量发展的浪潮中,越来越多深耕生产端的制造企业,开始系统化布局品牌建设,从“专注产品生产”向“产品与品牌协同发展”迈进。近日,东莞市百顺硅塑胶制品有限公司接连落地多项品牌动作,在与《发现地道》栏目达成深度合作的基础上,登陆权威媒体平台、签约体育冠军代言人,构建起多维度的品牌传播矩阵,开启企业品牌升级的全新阶段。

深耕制造厚积薄发启动品牌系统化升级

作为深耕硅胶制品定制领域二十余年的实体企业,百顺硅胶自成立以来,始终将重心放在生产研发与品质打磨上,凭借稳定的产品质量与可靠的交付能力,积累了大量行业客户与市场口碑。此前企业的传播多集中在行业圈层,面向更广泛市场的品牌声量相对有限,企业的发展历程与匠心理念,未能被更多受众知晓。

此次系统化品牌升级,是企业发展到一定阶段的必然选择,并非单纯的流量造势,而是希望通过多元传播渠道,让更多潜在客户与大众受众,全面了解国产硅胶制造的真实水平与匠心底蕴。

登陆双台主流媒体构建权威传播阵地

在媒体投放层面,企业品牌宣传内容即将登陆CCTV-5+体育赛事频道与广东电视台新闻频道两大主流平台。其中,CCTV-5+体育赛事频道覆盖广泛的体育关注群体,其传递的坚守突破、精益求精的体育精神,与百顺硅胶多年深耕实业、打磨品质的发展理念高度契合;广东电视台新闻频道立足粤港澳大湾区,深耕本土产业与民生领域,能够精准触达大湾区产业链上下游客户与本土受众,传递东莞制造的实业风貌。

双平台联动投放,既实现了全国范围的品牌声量覆盖,也兼顾了本土产业圈层的精准触达,为企业搭建起高公信力的权威传播阵地。

签约世界冠军魏梦月传递匠心品牌内核

在品牌形象赋能层面,百顺硅胶正式签约跆拳道世界冠军魏梦月担任品牌形象大使。魏梦月作为前中国跆拳道品势国家队成员,曾多次斩获世锦赛冠军,在职业生涯中始终秉持刻苦训练、追求极致的竞技精神,这与百顺硅胶坚守品质、深耕行业的匠心理念高度契合。

借助正向的体育冠军形象,企业能够更鲜活地传递自身的品牌内核,将竞技体育的执着精神与制造行业的匠心坚守形成关联,拉近与大众受众的距离,强化品牌的正向认知。

联动《发现地道》打造全域传播体系

值得一提的是,这一系列品牌动作,均是百顺硅胶与《发现地道》栏目战略合作的落地内容。依托栏目全媒体资源整合能力,企业形成了“官方栏目纪实深度+权威媒体声量背书+冠军形象价值赋能+全平台内容扩散”的完整传播体系,跳出了传统制造企业单一投放的传播模式,实现品牌声量的立体化提升。

对于此次品牌升级,百顺硅胶方面表示,所有品牌动作的根基始终是产品品质。经过二十余年的积累,企业已构建起东莞总部与湖南宁远双基地联动的产能格局,拥有标准化生产厂区与自动化生产线,形成从设计研发到品控出货的全产业链闭环,产品通过多项国际权威认证,服务多家国内外知名品牌。品牌建设不是虚浮造势,而是让更多潜在客户看到企业的真实产能与服务能力,为行业传递正向的制造形象。

接下来,百顺硅胶将逐步推进各项品牌合作内容落地,始终以产品实力为核心支撑,稳步提升品牌认知度与行业影响力。在产业高质量发展的背景下,这家深耕实业的制造企业,正以扎实的步伐,走出一条产品与品牌协同发展的升级之路。